示例案例 · 非真实客户制造
华东某家居制造企业（示例）
约 650 人，两个生产基地，定制家居 + 工程渠道，职能与管理岗约 130 人。
完全模拟的示例案例。
AI 生成−24%职能岗编制 132→100 人（自然流失 + 转岗）
2 小时定制报价时长（原 1–2 天）
4 天财务月结（原 10 天）
约 380 万元年净节省
+31%人均产值
口径：示例数据 · 测算值（非实测）
起点
起点：老板的三个难题
01
定制订单报价靠老师傅，一单要 1–2 天
02
排产靠经验，插单一多就延期
03
财务月结要 10 天，老板看不到实时毛利
过程
我们怎么做的
01
业务诊断
诊断 3 周：两个基地、7 个部门、42 个岗位组评分
02
智能体开发
试点 90 天：销售报价 + 财务对账
03
培训落地与持续迭代
第 4–12 月：扩展到排产、采购与质量
范围
AI 化的部门、AI 员工、工作台模块
AI 化的部门
销售、供应链（采购/排产）、财务、人事、质量
工作台模块
经营驾驶舱、订单与报价、供应链、财务月结、人事
AI 员工（Agent）
报价与订单-Agent排产与物料-Agent供应商对账-Agent财务对账与核算-Agent质检记录-Agent经营驾驶舱-Agent制度知识与培训-Agent
结果拆解
降本 · 增效 · 竞争力
以下均为示例数据。
降本 · 人更少
−24%职能岗编制 132→100 人（自然流失 + 转岗）
约 380 万元年净节省
增效 · 事更快
2 小时定制报价时长（原 1–2 天）
4 天财务月结（原 10 天）
竞争力
+31%人均产值
报价快、交期准，在工程渠道投标中响应速度领先同行。
“报价从两天变成两小时，销售终于有时间去跑客户了。”