痛点
组织管理每天在忙什么
数字晚、口径乱
各部门报上来的数据晚一周，口径还不一致。
会多效率低
例会多，纪要没人写，行动项没人追。
汇报靠熬夜
集团汇报材料层层加工。
岗位任务拆解表
以「总经办 / 经营分析」为例：哪些交给 AI
结构来自参考报告；时间占比为示例，真实数据在诊断阶段逐岗位测算。
示例
| 任务 | 时间占比 | 方式 | AI 员工 | 人类保留 |
|---|---|---|---|---|
| 跨部门数据汇总与日报周报 | 30% | AI 员工执行 | 日报周报-Agent | 抽检 |
| 经营驾驶舱与偏差解释 | 20% | AI 辅助 | 经营驾驶舱-Agent | 经营判断 |
| 例会纪要与行动项跟踪 | 20% | AI 员工执行 | 日报周报-Agent | 决议确认 |
| 集团汇报初稿 | 10% | AI 辅助 | 经营驾驶舱-Agent | 定稿 |
| 战略决策与组织管理 | 20% | 人类核心 | — | 全部保留 |
AI 员工
这个部门的 AI 员工
经营驾驶舱-Agent
- 收入、成本、人效 实际 / 目标 / 偏差
- 每个数字可点开看来源
- 每周一自动经营周报
边界：经营决策由管理层做出
日报周报-Agent
- 跨部门数据自动汇总
- 会议纪要与行动项
- 逾期催办
边界：结论由负责人确认
结果
老板能看到的变化
数字为示例测算或目标值。
100%数字可追溯率（目标）
每周一自动经营周报
不变管理层编制