部门解决方案

供应链:补货、对账、跟单交给 AI 盯

需求预测与补货建议、采购下单与供应商对账、库存盘点、物流跟单与异常提醒由 AI 员工完成;供应商谈判与采购决策留给人。

痛点

供应链每天在忙什么

库存两头难

积压和缺货同时存在。

对账耗时

供应商发票、入库、付款逐笔核对。

跟单不透明

物流进度靠打电话问。

岗位任务拆解表

以「采购 / 计划专员」为例:哪些交给 AI

结构来自参考报告;时间占比为示例,真实数据在诊断阶段逐岗位测算。

示例
任务时间占比方式AI 员工人类保留
需求预测与补货建议20%AI 辅助补货与采购-Agent采购决策
采购下单15%AI 辅助补货与采购-Agent下单审批
供应商对账20%AI 员工执行供应商对账-Agent差异处理
物流跟单与异常提醒20%AI 员工执行跟单进度-Agent异常决策
供应商开发与谈判25%人类核心—全部保留

AI 员工

这个部门的 AI 员工

补货与采购-Agent

  • 需求预测与补货建议
  • 采购单草稿
  • 缺货与呆滞预警

边界:下单由人审批

供应商对账-Agent

  • 发票、入库、付款三单匹配
  • 差异清单
  • 对账函草稿

边界:不自动付款

跟单进度-Agent

  • 物流节点自动追踪
  • 延误预警
  • 客户通知草稿

边界:异常处理方案由人决定

结果

老板能看到的变化

数字为示例测算或目标值。

0自动付款

先从供应链开始?

对账与跟单规则清晰,是很好的试点切入点。